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以訓賦能強技能交流互鑒促提升

發布時間：2025-12-08 11:38

為強化人才儲備，通過賦能員工實現個人與企業共同成長，公司在9月-11月期間安排了多名骨干員工參加了企業外訓。2025年11月27日生產車間及相關管理部門開展了“精細化生產與降本增效暨智能制造培訓分享會”

參訓人員根據外訓所學與自身崗位實踐，圍繞精益生產、數字化管理、智能制造運維及降本增效等核心主題展開分享：王奇林在分享中著重強調，當前管理工作的核心在于“賦能”而非單純“管控”，并就執行力落實分享獨到見解，提出執行力七要素工作法，同時針對一線班組管理給出切實可行的改進思路與實施建議；王亮分享了新員工培養的創新舉措，借鑒教練型領導培訓模式，通過親自示范、手把手指導，有效提升新員工實操能力與崗位適應速度，還針對生產現狀提出了員工經驗向知識沉淀轉化的具體方法；劉朋受外訓啟發，提議將 “積分制” 激勵機制引入部門日常管理，進一步激發員工工作積極性；姚倩主動調整工作思路，制定清晰可操作的改進計劃并全力推動落地。

在安全與質量風險防范方面，王奇林針對生產過程中批量異常的防范問題，給出了切實可行的操作方案；王海朋分享了一系列設備保全的實用方法；李克鎮則詳解了零缺陷質量管理的應用路徑。

本次分享會為參會人員搭建了互學互鑒的平臺，是公司“培訓－轉化－提升”培訓工作閉環管理的關鍵環節。綜合管理部全程參會，就分享內容及提升計劃進行記錄，將持續跟進培訓成果轉化工作。同時將進一步了解員工成長需求，結合公司人才發展能力需要，積極拓展優質學習資源，讓更多的員工獲得發展助力。